05. KEKUASAAN DAN WEWENANG

Kekuasaan

•       Kemampuan untuk mengunakan pengaruh

•       Kemampuan untuk mengubah perilaku atau sikap individu/kelompok

Sumber Kekuasaan
(French & Roven)

-          Legitimate Power

-          Reward Power

-          Coercive Power

-          Exspert Power

-          Referent Power

Proses Mempengaruhi dalam Praktek

Dua Sisi Kekuasaan
(Mc Cleland)

•       Negatif

•       Positif

Wewenang

-          Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu

Pandangan Wewenang

•       Pandangan Klasik (Top-Down Theory)

•       Pandangan Penerimaan (Content Theory of Authority)

            Wewenang diterima bila:

            1. Mampu memahami komunikasi

            2. Tidak menyimpang dari tujuan organisasi

            3. Sesuai dengan kepentingan pribadi

            4. Secara mental dan fisik mampu memenuhi

Tipe wewenang

•       Wewenang lini

•       Wewenang Staf

•       Wewenang fungsional

Wewenang  =>  Konflik

•       Generation Gap

•       Perbedaan Tugas

•       Perbedaan Sikap

•       Perbedaan Posisi

Delegasi Wewenang

-          Tindakan memberikan wewenang & tangungjawab formal untuk menyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan

Manfaat Delegasi

•       Memungkinkan manajer mencapai lebih daripada mereka menangani setiap tugas sendiri

•       Manajer dapat memusatkan tenaganya pada tugas-tugas yang lebih penting

•       Memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan berkembang

•       Mempercepat pengambilan keputusan

Prasyarat Delegasi

•       Memberikan kebebasan dalam menyeleaikan tugas yang didelegaikan

•       Komunikasi terbuka antara manajer & karyawan

•       Kemampuan manajer untuk menganalisis semua faktor yang berkaitan dengan delegasi

Tahap-tahap delegasi yang efektif

1. Putuskan tugas mana yang dapat didelegasikan
2. Putuskan siapa yang akan dapat penugasan
3. Siapkan sumber daya  yang memadai untuk melaksanakan tugas
4. Delegasikan tugas
5. Bersiap lakukan campur tangan bila diperlukan
6. Tetapkan sistem umpan balik/ Evaluasi & Controlling

REFERENSI

-          Stonner, James, A and Freeman, R. Edward. 1992. Management, Prenticep-Hall International Editions, Englewood Clifs New Jersye.

-          Robbins, Stephen, R and Coulter Mary, 2005. Management, Perason Prentice Hall,Singapore