Pembuatan
Keputusan 
•      
Proses mengidentifikasi dan memilih serangkaian
tindakan untuk menghadapi masalah atau mengambil keuntungan dari suatu
kesempatan 
Tipe Pembuatan
Keputusan 
•      
Terprogram 
•      
Tidak terprogrm
Kondisi
yang mempengaruhi pembuatan keputusan
Ø 
Certainty:
Jika semua informasi yg diperlukan untuk membuat keputusan diketahui secara sempurna & tdk berubah
Jika semua informasi yg diperlukan untuk membuat keputusan diketahui secara sempurna & tdk berubah
Ø 
Risk:
Jika informasi sempurna tidak tersedia, tetapi seluruh peristiwa yg akan terjadi besarta probabilitasnya diketahui
Jika informasi sempurna tidak tersedia, tetapi seluruh peristiwa yg akan terjadi besarta probabilitasnya diketahui
Ø 
Uncertainty:
Jika seluruh informasi yg mungkin terjadi diketahui, tetapi tanpa mengetahui probabilitasnya masing-masing
Jika seluruh informasi yg mungkin terjadi diketahui, tetapi tanpa mengetahui probabilitasnya masing-masing
Ø 
Conflict:
Jika
kepentingan dua/lebih pengambil keputusan berada dlm pertarungan aktif diantara
kedua belah pihak, sementara keputusan certainty, risk & uncertainty
yg aktif hanya pengambil keputusan 
MODEL RASIONAL 
PEMBUATAN KEPUTUSAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN
EVALUASI ALTERNATIF
REFERENSI
  Stonner,
James, A and Freeman, R. Edward. 1992. Management, Prenticep-Hall
International Editions, Englewood Clifs New Jersye.
  Robbins,
Stephen, R and Coulter Mary, 2005. Management, Perason Prentice
Hall,Singapore 


Tidak ada komentar:
Posting Komentar