Proses mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok
Aspek
dalam Kepemimpinan
ž Followers
ž Distribution of powers
ž Power to influence
SIFAT KEPEMIMPINAN
(Edwin Ghiselli)
ž Kemampuan dlm kedudukannya sbg supervisor
ž Kebutuhan akan prestasi
ž Kecerdasan
ž Ketegasan
ž PD
ž Inisiatif
SIFAT KEPEMIMPINAN
(Keith Davis)
ž Kecerdasan
ž Kedewasaan dan Hubungan Sosial
ž Motivasi diri
ž Sikap-sikap hubungan Manusiawi
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
- Fungsi kepemimpinan
- Task Related
- Group Maintenance
2. Gaya kepemimpinan
- Task Oriented
- Employee Oriented
KISI-KISI
MANAJEMEN
Robert Blake & Jane Moutan
Robert Blake & Jane Moutan
ž Membantu mengukur perhatian relatif manajer terhadap orang dan
pekerjaan
The Managerial Grid
(Blake and Mouton)
(Blake and Mouton)
ž Improvished Management atau gaya manajemen 1.1
ž Country Club Management atau gaya manajemen 1.9
ž Middle of the Road Management atau gaya manajemen 5.5
ž Authority Compliance atau gaya manajemen 9.1
ž Team Management atau gaya manajemen 9.9
Model Kepemimpinan Situasional
Blanchard & Hersey
Model Vroom-Yetton-Jago
6 Tipe Kepemimpinan menurut George R. Terry, yaitu:
- Kepemimpinan Personal, pemimpin ini selalu mengadakan kontak langsung dengan bawahan. Dia dapat mengetahui setiap masalah yang dihadapai bawahan sehingga dia dapat segera memberikan petunjuk untuk menyelesaikan masalah. Melalui kontak langsung pemimpin dan bawahan dapat menanamkan pengaruh dan ide-idenya kepada bawahan. Sebab bawahan merasa diperhatikan, dibimbing, dan diarahkan menuju kemajuan.
- Kepemimpinan Non-personal, pemimpin tipe ini dilakukan melaui media non-pribadi seperti perintah tertulus, surat keputusan, dan pengumuman-pengumuman.
- Kepemimpinan Otoriter, yaitu pemimpin yang merasa bahwa kekuasaan yang sah adalah miliknya, sehingga merasa berhak memerintah dan memindahkan orang lain.
- Kempemimpinan Demokratis, pemimpin ini ditandai dengan adanya partisipasi kelompok dalam penentuan tujuan dan pemanduan pemikiran-pemikiran untuk menentukan cara-cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaan. Oleh karena itu, setiap pemikiran perorangan dan kelompok dihargai serta bersifat terbuka.
- Kepemimpinan Kebapakan, kepemimpinan itu disebut dengan paternalistik yang ditandai oleh suatu sikap pemimpin yang dalam memimpin bertindak sebagai bapak, yaitu sebagai pendidik, pengasuh, pembimbing, dan penasihat dengan memperhatikan kesenangan dan kesejahteraan yang dipimpin.
- Kepemimpinan Alamiah, pemimpin seperti ini timbul dengan sendirinya secara spontan, bukan karena pengangkatan yang diterima serta dituruti oleh orang lain. Kepemimpinan jenis ini sangat berpengaruh. Agar organisasi berhasil, manajemen harus memanfaatkan para pemimpin alamiah.
Tipe Kepemimpinan menurut Rensis Liker :
- Eksploitatif, yaitu pemimpin yang memeras bawahan, bawahan harus mencapai tujuan yang ditetapkan, kalau tidak bisa dihukum.
- Otoritatif, yaitu pemimpin yang keras terhadap bawahan, bawahan tidak boleh memberi komentar terhadap perintah pemimpin.
- Konsultatif, yaitu pemimpin yang selalu meminta pendapat dari bawahan, perintah biasanya dikeluarkan setelah diskusi dengan bawahan.
- Partisipatif, yaitu pemimpin yang selalu mengambil keputusan sesuai kesepakatan bawahan.
Masa Depan Teori Kepemimpinan
Teori Bass
ž Transactional Leader
ž Transformational Leader
Teori House
ž Pemimpin Kharismatik
Referensi
ž Stonner, James, A and Freeman, R. Edward. 1992.
Management, Prenticep-Hall International Editions, Englewood Clifs New
Jersye.
ž Robbins, Stephen, R and Coulter Mary, 2005. Management,
Perason Prentice Hall,Singapore
